💻 A guerra por talentos de TI continua. Mas há formas de vencê-la.

Se você lidera uma equipe de tecnologia, provavelmente já sentiu na pele: o mercado está cada vez mais competitivo, e reter bons profissionais virou um desafio diário.

Segundo uma pesquisa da Robert Half, mais da metade dos gestores de TI (54%) viu o turnover aumentar desde 2022. E o mais preocupante? Quase metade dos pedidos de desligamento vieram dos próprios colaboradores.

O que está acontecendo?

A área de TI está aquecida como nunca. Salários altos, propostas pipocando no LinkedIn, startups em crescimento… Oportunidade não falta. Mas, na pressa por melhores condições, muitos profissionais acabam pulando de vaga em vaga, o que nem sempre é sustentável para eles (nem para as empresas).

Então, como reter esses talentos?A Janaina Lima, especialista em recrutamento na Icon Talent, traz 5 caminhos práticos para segurar os melhores nomes do seu time e criar um ambiente onde eles queiram ficar.

📌 5 dicas para reter talentos na área de TI

1. Contrate com mais inteligência, não com mais pressa.

Mais do que técnica, olhe para as soft skills e o fit cultural. Um bom começo evita dores de cabeça lá na frente.

2. Ofereça benefícios que façam sentido.

Horário flexível, trabalho remoto, saúde mental, convênios com academia. São detalhes que fazem o profissional pensar duas vezes antes de aceitar outra proposta.

3. Invista no desenvolvimento constante.

Cursos técnicos, idiomas, capacitações. Na TI, quem para de aprender, fica para trás, e vai buscar isso em outro lugar.

4. Feedback não é só para corrigir, é para conectar.

Conversas frequentes, honestas e construtivas criam laços de confiança. O profissional quer ser ouvido, e sentir que está evoluindo.

5. Crie e comunique planos de carreira claros.

Se ele não vê para onde pode crescer, vai procurar quem mostre. Transparência e estrutura fazem diferença.

No fim das contas, reter talentos é mais sobre cuidar de pessoas do que segurar crachás.

Quando o ambiente é acolhedor, justo e desafiador na medida certa, a vontade de sair diminui, e o engajamento dispara.

“Esses profissionais conhecem o negócio, os projetos e os processos. Viram peças-chave da empresa”, diz Janaina. “E quando ficam, constroem algo muito maior do que um bom código: constroem times coesos e negócios mais humanos.”

Disponível em: <https://noticias.gs1br.org/cinco-dicas-para-reter-talentos-na-area-de-ti>.